Un aumento delle performance di business del 10-15 per cento si può ottenere nella maggior parte delle aziende tramite le tecniche convenzionali. Quando è richiesto un salto quantitativo, ad esempio quando il vecchio dev'essere competamente rimpiazzato dal nuovo, allora il re-engineering è un ottimo strumento. La chiave per comprendere il modo in cui il BPR differisce dalle altre tecniche è nella comprensione del focus, nell'ampiezza e durata del processo di re-engineering. Il focus principale è sui clienti, quelle persone che tirano fuori i soldi affinchè il vostro business vada avanti. Così se un processo non aiuta a servire un cliente, perchè mantenerlo? Sebbene il BPR richieda una conoscenza dettagliata di ciò che i clienti vogliono, non richiede una comprensione molto dettagliata delle attività coinvolte in ogni attività del business. Questo rende il BPR economico in termini di tempi d'investigazione se comparato con i metodi tradizionali, nei quali sono necessari studi molto dettagliati prima di poter effettuare una modifica. Il BPR richiede che coloro che effettuano lo studio abbiamo elevata esperienza nei sistemi e nelle tecniche di business, ed abbiano la capacità d'identificare le possibilità di business fondamentali per il successo. Un team di alto livello, lavorare con consulenti esperti, è fondamentale per avere le competenze necessarie. Un altro aspetto dell'approccio del BPR consiste nella velocità con la quale i cambiamenti sono introdotti. Il buonsenso comune dice che un cambiamento è ben accettato se passa per un approccio evolutivo. Se si richiede di introdurre un cambiamento radicale nell'organizzazione, è importante che esso avvenga in tempi rapidi. I più grandi progetti di BPR sono stati implementati al massimo in un anno [Ovenden, 1994].

DPS con le sue soluzioni è il parter ideale delle aziende. Vi affianchiamo in ogni problematica aziendale, nella crescita come nella riorganizzazione, nell'analisi e nella soluzione dei problemi aziendali, nella certificazione ISO9000, nella sua gestione e mantenimento, nella ricerca e gestione del personale, nel controllo di gestione, nei piccoli e grandi progetti. DPS vi offre soluzioni ad-hoc per il vostro sistema informativo, con soluzioni tecnologicamente avanzate.

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La D.P.S., data processing systems s.r.l., nasce nel 1989 dall'unione delle esperienze di affermati professionisti operanti nel campo dell'Information Technology, dei Sistemi di Pagamento Avanzati e dei Servizi in primarie Aziende del mondo ICT ed Istituti di Credito. Si propone come partner di supporto al business delle aziende, rivolgendosi ad un mercato ampio, che va dalla piccola impresa che non può permettersi personale di struttura, ma che vuole comunque crescere senza appesantirsi, alla media impresa, che cerca dei partners per fornire un supporto specialistico alle proprie strutture, alla grande impresa, che grazie all'intervento di consulenti esterni riesce a garantire trasparenza ed oggettività nelle scelte. La D.P.S. si avvale di professionisti che hanno operato con successo per tutte le più grandi realtà bancarie italiane, assicurative, e dell'Information Technology.

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